人才培养：千金容易得一将最难求
２１世纪最缺的是什么？人才。这话用到原创文学网站头上，更加恰如其分。作为一个新兴行业，文学网站对人才需求量极大，但各家又一直苦于找不到顶尖的选手来充实队伍。文学网站需要复合型人才，这些人最好懂一点计算机技术，最好有一些文学功底，最好具备基本的市场意识，最好能够了解文学网站的发展轨迹并能为网站发展提出自己的建设性意见……无论单纯从图书编辑转型，还是从ＩＴ人士转型，都未必能成为合格的文学网站工作人员。红袖添香负责人就对记者说：大家都缺人，最缺的就是广告销售人才，这要求从业者有为文学网站新行业做营销的开拓精神。目前广告客户对文学网站的投入普遍不多，并非因为网站本身没有价值，恰恰是缺少专门人才进行开拓。网站还缺优秀的编辑对内容进行整合，作为内容提供商，文学网站不应该成为出版的附庸，它应该依靠内容有更大空间。
技术平台：技术非万能没技术不灵
２００６、２００７年，文学网站事件不少，常有团队出走另立山头。然而，无论多优秀的编辑甚至网站核心成员出走，都没有动摇原网站的根基，反倒是出走者建立的新网站往往并不如意。在人才的话题里，我们没有提技术人才，实际上，技术不是万能，但在文学网站没有技术是万万不能的。网站运转需要完善的技术支撑，新网站开始时可以拥有与旧网站一样的驻站作家，却不可能拥有旧网站已经磨合好的技术平台，一旦技术上出现故障，通过实践去修复的成本极高，不断出状况，会令本来就对新网站持观望态度的读者和作者纷纷回流。因此，如果没有搭建好平台，即使挖走了主力编辑和主力写手，依然无法支撑起一个网站。在大部分网站里，技术和编辑都做不到亲如一家，这时候需要有中间人去缓冲协调，网站创始人往往就是这种角色，文学网站没有产品经理，每一个文学网站的创始人都是最出色的产品经理。
资源整合：要做大做强看谁懂整合
十年磨砺，文学网站已经走过了最原始的创业期，如果没有极雄厚的资本进入，新网站出头的几率很小。文学网站版图的分割与再分割，当在目前的六七家大型网站中进行。这里说一句题外话，刚参加完全国两会的盛大总裁陈天桥曾称：一看到ＩＰＯＤ出来了，就感觉中国企业又丧失了一个最宝贵的机会，ＩＰＯＤ能提供的服务，中国的企业都能提供，其核心意义就在于整合，而我们，恰恰没有人想过作这个简单的整合。文学网站下一步要做大做强，关键也在于谁最善于整合。文学网站向各个方向伸出触角，做各种各样的尝试，积累多方面的经验和资源，如何整合资源，将是未来两三年内各网站的工作重点。
依据有名的“前三”经济理论，一个行业最赚钱的永远是前三名，且第一和第二名之间的差距巨大。目前，起点的老大地位为大家所承认，但是，即使是起点，其净盈利值与其他行业的领跑者比起来，也是微不足道的。后来者的追赶，从百分比上看，是庞大的难以逾越的障碍，但从净值上看，并非没有可能。因此，原创文学网站的排名尚未最终形成未来两年里，必将会是一场白热化的竞争态势。
