向左走：靠拢数字技术前景描述：
内容产业势必进一步细分，为专业的内容提供增值服务。
成功典型：超星、方正阿帕比
数字出版已经成为国际出版业发展的方向和潮流，民营书业应当与时俱进，顺应潮流，加快融入到数字化的进程中去。
数字出版是出版发展的一个新的阶段，也是出版的一次深的变革。不仅扩展了出版业的内容，延伸了出版业的形式，而且大大丰富了出版的样式和传播的空间，也从根本上改变了传统出版业的生产方式和消费观念，给出版业带来了升级换代的大好前景。如果把握好机会，中国出版业几年内将会有一个历史性的变化，实现个性化的出版、按需出版、即时出版、远程出版和一种信息多种载体传播的复合出版目标就为时不远了。
因此，随着数字技术和网络的发展，内容为王有了更深层的含义，谁的内容资源具有更强大的集约整合能力，谁就有更大的市场控制力，谁就是互联网时代的内容之王。而所有这些都提供出大量的市场机会，同时也为为民营企业向数字技术的发展留下巨大空间。
金星国际教育集团董事长薛金星总结道，信息技术革命对出版产业增长方式的影响是长远的，它是一种新的技术模式对传统技术模式的革命。这种冲击在全球出版产业都存在，不只是中国出版产业所面临的问题。另外信息技术革命促进了传统的传媒、电信、出版三大产业出现融合现象。在产业融合的背景下，三大传统产业可以共用一个运作平台，产业的规模特征发生了根本性变化，由此促进了产业边界大范围的扩展。这种转变使得三大传统产业必然存在相互整合的要求，而且这种以企业的并购重组为主要表现形式的资源整合，在发达国家已经表现得淋漓尽致。与电信集团、传媒集团相比，出版企业规模相对较小，这就是一个很大的挑战。
向右走：进行渠道扩张
前景描述：
成为某个细分市场的中盘商和渠道商，一些已经建立较好销售平台的民营机构，可利用其优势，进行渠道扩张，开发新的营销模式，为中小出版社提供渠道和营销服务。
成功典型：中国教育图书公司
和龑谈到，首先可以利用与民营发行公司的合作关系，为出版社本版图书开拓民营渠道市场。民营渠道对一般图书的市场覆盖率已经超过50%以上，而出版社在和民营公司合作中，编译社从发货和回款都占到三分之一以上，退货率远低于新华书店。而且如果做得好，回款周期也比新华书店要短。
在这种合作中，出版社除了正常的批发、零售，还可以以总量包销的形式，将部分图书批销给民营公司。编译社把《沉思录》就包销了，效果很好，如果出版社自己做，肯定做不到这个量。所以出版社是不是可以考虑除了正常的发行渠道之外，还可以考虑有些特殊的品种以总量批发的形式包给民营公司。这样出版社有比较可观的利润，民营公司总发也有一个可观的利润空间。
目前，利用发展迅速的网络销售渠道，是出版社尤其应该注意的。上海的九久读书人网，2005年网络销售4000多万，到年底不到5000万；到了2006年，是8000万，翻了一番，去年是1.8个亿。网络销售不容忽视。这点应该作为出版社和民营书业合作的一个新的亮点，要引起整个书业的注意。
此外，出版社可以利用民营图书公司，渗入潜力巨大的馆配图书市场。随着教育行政管理部门对各类学校尤其是国立大中专学校图书馆藏书质量、数量的硬性要求的逐步加强，图书馆配书业将成为书业的一个庞大的专业市场。而现阶段的馆配书业大多掌握在民营书业公司手中，这点也是出版社应当看重的。
4月27日，江苏可一出版物发行集团有限公司捐赠100家农家书屋、100万法律图书仪式在郑州购书中心举行。同时，可一集团还与郑州市新华书店联合价值10万元的《频伽大藏经》给郑州市图书馆。此次活动由新闻出版总署发行司、河北省局、江苏省局等联合举行。
