中国图书商报常务副总编辑伍旭升：这是创新和创优的一个本质。

　　主持人：好，谢谢。

　　出版参考杂志副主编林晓芳：我们《出版参考杂志》，我感觉就是20年，其实对一个人来说，20岁是很年轻，但是对一个杂志来说，我认为20岁是一个转型的拐点，就是说它往何处去，我们也一直在考虑这个问题，伍主编是我们的前任，也曾经做过很多创新，《出版参考杂志》就是在他手上进入繁荣期，现在我们也考虑着就是如何把它推向更好的时期。现在因为我们一开始的定位是提供一手实用信息服务，促进国际合作出版交流，我们的定位在这个上面也有显示，但是现在就是说在信息非常庞大的背景下，我们如何创新，所以我们也在考虑这个。一方面我感觉我们的创新就是说，对出版产业要有敏锐的感知，这个是我们要创新的，就是说不能像以前大量的是一些汇编，这种情况我们要改变，我们的记者要跑出去，追踪到第一手的资料，这是创新之举，这也体现出来我们的创新。

    然后我认为我们还是要参与到创新，参与到出版产业的现在的创新。这个创新我感觉更多的是数字出版，我们现在已经在做的就是说，我们在6月上旬，我们杂志就会印上二维码，我们自己的手机网站就推出来，在我们半月要闻，这个角上我们印上二维码，读者通过扫码可以看到我们自己编制的一个新闻出版页的动态，所以如果读者感兴趣，可以拿到《出版参考杂》对着这个码一扫，就还可以看到新闻出版业动态的信息。在6月上旬我们还将为我们新书的出版单位，每一本书附上二维码，通过扫码你可以体验到这本书不仅仅是印在杂志上的这些文字，详细的内容还有精彩的图片还有它的目录，还有它的优惠券，你如果通过扫码，这个出版社有折扣。我们现在6月上旬就推出了新版的《出版参考杂志》，所以这个杂志我想第一期试运行，我看显示在手机上的内容，觉得读者应该比较喜欢，特别是说出版社的管理层、决策层他们经常在路途上比较多，就通过扫码，扫了之后他就带着，在手机上随时，有空就可以通过我们这个资讯来看看出版业半月以来发生的大事。另外一种我们也会通过扫码和推送两种形式结合，达到出版业的一手资讯，这样子我们一手信息服务才做得扎实，如果仅仅通过传统的媒体，就是纸媒，我感觉太受局限了，所以我们借用新技术，推动出版业资讯服务。

　　再一个，我们在创新方面也在参与，一方面报道出版业创新，参与出版业创新，然后我们也在推动出版业的创新和转型，我们去年搞了出版业的网站建设工作交流会，我们一开始策划的目的就是想网站是出版产业数字出版的桥头堡，大部分出版社都有自己的网站，他想由此进入数字出版，但是网站的资源大量的闲置浪费，并且没有给予充分重视，而署里去年年底就开始推动网络出版，网络出版也是数字出版的重要内容，所以我们策划了那个会，那个会议之后，出版社反应非常好，我们就是在推动行业产业转型，产业创新，所以我们在这方面就推动产业转型，为出版产业转型提供信息交流服务，这也是我们创新的一个方面。当然还有很多。

　　主持人：其实大家都特别愿意继续分享下去，看出《出版参考杂志》已经迈出了很好的一步，刚才说的二维码的方式，我都非常感兴趣，庄老师。

　　中华读书报总编庄健：大家说的都比较专业，我是想提出怎么样坚守，怎么样创新，是一个挺重大的题目，而且也是一个很沉重的题目。我觉得是这样，我对媒体的理解就是说，你作为媒体，我们今天不管你创刊了多少年，你还能在同一片蓝天下跟大家一起来在这个行业里面分享创造劳动的快乐，那就是说你必须是，应该是常新的，如果不是常新，你就不可能存在，所以这个创新的概念更多的就是一种生存的概念，在今天的环境下作为一个媒体怎么生存。我觉得是这样，确实是要有坚守，我们每一个媒体从它创刊的时候，它的定位就应该说是，它不应该是跟别人一个面孔，它应该有它自己的特色，这个特色确实是在你办报的时候始终坚守的，这个特色就是读者群，它的内容，都是它的特色的重要的组成部分，所以我觉得读书报在这个过程当中是不断的在做坚守，因为我觉得我们可能在办报的过程当中，是有调整的，可能有些时候我们曾经一度可能跟《新闻出版报》和《中国图书商报》面孔有很多近似的地方，这个也是后来很多专家、学者给我们指导，我们还是觉得，我们面对终端读者，面对阅读，我们还是做内容，我们可能跟他们谈产业链，我们也关注这个，但是这个在我们这里占的内容不是太多，我们关注的是出版社的产品、内容，所以我就说由此我们也很有自信，应该说读书报只要你自己把握好了，只要有阅读，只要有思想，我们就有存在的空间和土地。

　　主持人：所以刚才其实我在听您说的过程中，也注意看了一下网友们的反应，也记了一下，他对您的中华读书报的评价是这样的，他觉得您在对书的各种解读方面很全面，而且包括您的报纸里面有18个版的书评。

　　中华读书报总编庄健：8个版。

　　主持人：书评在《中华读书报》里面占有什么样的位置和作用？是不是引领的作用？

中华读书报总编庄健称读书报关注较多的是“沉寂下来的阅读”

　　中华读书报总编庄健：应该是这样，我们读书报从两年前开始增加了，把书评，原来可能散在各个专刊里面，我们两年前把书评做了集中，在我们之前，就像《新京报》什么的，书评也都做得很好，但是他们可能关注的比我们更大众，应该说是时尚阅读的成分比我们更多，我们实际上关注于更沉寂下来的阅读，从我们读书报这两年做的100种书的推荐看也是这样。但我们也还存在的差距，就是说怎么能够使更深层的阅读能跟更广大的人群结合起来，这可能是我们需要改进的地方。

　　主持人：而且《中华读书报》应该是周报对不对？

　　中华读书报总编庄健：对。

　　主持人：有没有担心时效性的问题？

　　中华读书报总编庄健：我们也跟我们的读者和一些学者做过交流，一周这个时间对于一个阅读来讲已经够了，不需要再快，你不能说一天，天天日报，天天出来书，对不对？天天你都有这个阅读的感想，我觉得就是说作为这样一个报纸，我们应该不是在时效性上，当然我就说了，你不能说是书现在在销售，在阅读的书你不关注，我觉得我们关注现实阅读，这就是我们的时效。而且阅读很多时候你要把经典拿出来再读，有些时间很快淹没的书你再读，这个感想和收获都不一样。

　　主持人：拿出来的都是永恒的好东西。

　　中国新闻出版报副总编辑王连弟：几位媒体特色实际上非常鲜明，谁也代替不了庄健的报纸，谁也代替不了伍总他们的报纸，你比如说他做新华书店的深度，她阅读那一块取胜，内容为王，特色取胜。我们这个报纸就是信息量大，新闻前面有8个版，原来是每周4个版，后来改成8个，现在是12个版，前8个版都是新闻，报纸、传媒、出版、发行、印刷，后4个版是周刊，周刊分几个，印刷周刊，印务周刊，传媒周刊，出版周刊，发行周刊，动漫周刊，新媒体周刊，照顾到方方面面，一个就是用大量的信息武装我们编辑记者的头脑，在这个基础上策划出深度报道，这一点我觉得特别重要。