京华时报文娱部主任胡建礼：日常的读书的新闻在文娱新闻版发了，每周一有读书的专版。

　　主持人：你们把握信息非常快，每天都有相关信息的同时，新闻性很强的同时，你怎么样加深比如说像文化专题，像做一些相关的书评的专题等等深度的报道？

京华时报文娱部主任胡建礼对报纸在报道书业内容时的定位有清晰的认识

　　京华时报文娱部主任胡建礼：我们在设计三个版面的时候也费了不少心，第一个版侧重于当周热门和名家推出的新作，主要选题是这两个方面，一个是热门通俗的，老百姓非常关注的书，就像刚才说的于丹、易中天，还有《狼图腾》，另外还有著名的作家推出来的新书，每周我们都将做半个版的选题，叫热点解读，这是以前的一期报纸，王蒙推出来的自传。我们作为一家都市媒体，我们采取这种方式来操作，采访作者和出版者或者编辑，然后再采取读者的意见，根据读者的反馈，因为这个书我们做的时候，基本上都出来一段时间了，时间不会太久，大概一周或者几天，有一些读者肯定已经看过了，或者我们请一些读者来看，看完之后他们会提出一些意见，带着这些意见我们问读者、编辑，和出版社，这样几方的说法在一起，就给做成热点解读。这是第一个栏目，热点解读。选题确定的话，一般我要求编辑，最早的时候是我来做，周三之前得把这个选题基本上定下来，每周选这么一本书来做。这个版上还有一个叫重磅新书，根据我们版面的需要，大概字也就700、800，一千字，还有一个栏目叫作家访谈，也是一个日常的新闻版不方便做的，因为虽然每天都有读书新闻，但是都是当天的新闻，而且它的版面非常有限，也就大概，一般的情况下，上一条读书的新闻，如果不是特别重要，不是名人还上不了，是名人的还得看当天的版面，就是也有这方面的考虑，三个版就是这样来划分的，当然从篇幅上来说和《新京报》有差距，《新京报》有16个版的书评周刊，容量非常大，我们这个和我们报社的定位是一致的，我们当时设立的时候，报社也只拿出了三个版，第一个版做这个东西，第二个版做书报。

　　主持人：是不是新浪读书的风云榜你们也会做？

　　京华时报文娱部主任胡建礼：类似于。

　　主持人：读者在看这个书的时候，对这个排行榜非常关注。

　　京华时报文娱部主任胡建礼：我们刚推出来的时候，我们报社很多编辑平时喜欢看书，每次选书，他说的，都要找到，都从排行榜来看。一般做新闻工作他们也非常忙，他们随时关注的话可能性也不是太大，根据这个排行榜，因为这都是客观的数据堆积成的。

　　主持人：我们来一个现场的测试，我们问问网友有没有特别关注的哪家报纸的排行榜？因为我知道像报纸都有排行榜，你们是有什么样的相关的引导性的阅读吗？

　　出版商务周报副总编陈刚：我们是跟书业里最大的一家数据公司和信息公司战略合作，他们每个月给我们提供这个月监控的全国大多数的销售排行榜而得出的市场分析和各个细分类的榜单，通过这个，一个是给书店的采购员，业务员看，他们有针对性的去根据我们提供的这些数据和排行榜去采购，去充实他们的书店的货架，另一方面我们也发到终端读者手上，能够给他们提供购买的参考和依据，因为很多读者，其实我自己作为一个普通读者来说的话，我也会看我们自己的报纸提供的排行榜去书店里面购书，所以我觉得不管是从专业人士的角度还是从普通人士的角度，都需要这个。而且我们有一个阅读和书评的双周刊，这个也是跟咱们《新京报》萧老师还有胡老师做的工作差不多，比如我们做过重大的专题，改革开放30年的社会文化思潮还有网络文学10年专题，还有阅读大学专题，其实这都是跟书有关，跟文化有关，然后对读者有帮助，对他们的读书阅读有帮助的一些专题，我觉得这也是我们作为一个行业媒体，作为书业行业媒体不可或缺的一部分。

　　主持人：想问问三位，你们长期的观察，你们觉得报纸它的版式比如16K这个有没有影响到读者的阅读？因为刚才有位网友提到了，我不知道，他肯定是业内人士，你们都是小16K的吗？

　　出版商务周报副总编陈刚：我们三家都一样的。

　　主持人：他说有没有考虑到这个书本，因为他说你的信息量也是非常足的，他说有没有考虑到改版，这个版面改版的问题，我觉得这个是很专业的一个业内人士在问。

　　出版商务周报副总编陈刚：这也是我们差异化的一个方面，我们做成这种方便携带的小4K。

　　主持人：好像我们的网友对你们三家的关注点跟刚才四位老师的不太一样，都问得特别直接，因为你们在市场上尤其这两家，你们的报纸市场上能见到，你们的发行量到底有多大？有没有考虑到新的利润的增长点？

　  新京报书评周刊主编萧三郎：发行量京华比我们多。

　　主持人：这个数字可以不用说了，但是有没有考虑到媒体这种方式利润的增长。

　　京华时报文娱部主任胡建礼：我想这个问题不是我们读书版的负责人能够回答的，应该让我们广告或者发行老总回答(笑)

　　新京报书评周刊主编萧三郎：我觉得北京报纸的零售量还是不够的，举个例子《新京报》上周做过两次义卖，到上午10点钟左右，北京所有的都市报都卖完了，最简单来说，北京1700多万人，到现在上百万发行量的报纸都没有，我估计最高不到70、80万。

　　京华时报文娱部主任胡建礼：《京华时报》有成本的考虑，控制发行。

　　主持人：那好，再问问我们一个网友的问题。有位网友问到了一个关于数字化潮流的问题，因为现在说实话像《新京报》也好，都有数字版，但是数字版刚才一位老师也说过，数字版是不是代表的原本的这个报纸的翻版到了数字化，有没有一种新的想法，有所改变？比如说这个书评周刊有没有想到专门针对…

　　新京报书评周刊主编萧三郎：这个没有，但这个意识我是有的，包括豆瓣最早起家的时候，05年开始，我就觉得那个东西特别好，包括《新京报》很多读者也在豆瓣上开豆列，但是对于《新京报》这种来说，去做一个，在电子互联网上做一个创新很难的，因为两个媒体的介质不一样，比如《新京报》再做一个网站肯定做不过新浪，所以做好自己的本分，从商业和文化价值来讲都可以做得很好，但是很多思维逻辑是可以学的。我为什么觉得豆瓣特别厉害？比如《新京报》有很多读者，但是我永远看不到这些读者，这些读者到底真正关心什么问题，我永远抓不住，解决不了互动性，豆瓣就可以，比如一本书，于丹的书后面可能有100、200条书评，有说好的，有说不好的。

　　主持人：刚才有一位网友说的特别尖锐，他说我现在讨厌看书评，要么看不懂，要么就是都是广告，有这个现象吗？

　　京华时报文娱部主任胡建礼：我做了读书版之后，感觉很多找过来的书评，出版商或者，各方面找过来的。当时我们在设立之初，我们总编原来在南方日报出版社做过，他为什么原来—其实我们报社是01年创刊的，最早的时候有读书版后来停了—当时总编不满意的，一方面做得太狭窄，太专业，和我们的大众的定位有一点不符，另外书评的关系不好控制，因为都是文化人，谁都有读书人的朋友，后来我们总编就专门说了，读书版的书评，一方面是绝对不允许发关系稿，另一方面有一些没办法处理的关系的话，必须总编签字才能发。而且我们的书评栏目以前也一直要求，一共只有三篇书评，要求有一篇书评一定得有一点批评的声音，当时为了找批评的书评的话是不好找，基本上后来都是约的南方的几个作者，他固定给我写，每期把选题给他们。

　　主持人：这个人就担当批评的角色，或许人家看了并没有觉得，这个怎么办？

　　京华时报文娱部主任胡建礼：我们挑选题的时候慎重的商量半天，一方面确实得值得批评，另一方面，你有些时候太差，批评都没有意思。另一方面批评得确实比较有道理，不是为了批评而批评。

　　主持人：其实刚才我一直特别想跟陈刚一起来讨论的话题就是，因为我们的了解，感觉《出版商务周报》出版的嗅觉还是非常灵敏的，但是现在给人的感觉还没有特别明显就是这个特点，有没有接下来怎么样的一个计划或者怎么样的一个改变？

　　出版商务周报副总编陈刚：其实说到我们的特点来说，我觉得可以从两个方面来，而且我们也一直努力从这两个方面打造我们的特点，一个是内容，一个是活动。内容，我们深度的专题报道和专刊一直是我们的核心竞争力。比如我们就在旁边的海淀图书城，新的还没有开业的时候，我们就做过一个“海淀图书城的繁华与落寞”这样一个专题，还有第三极刚开业和中关村图书大厦打价格战的时候，我们也是连续的专题报道，第三极PK中关村的专题。举个例子来说吧！我们做的这些专题和专刊，像图画书专刊还有郑渊洁的意义专刊，这个可以说是很受业内读者欢迎甚至普通读者欢迎的内容，因为我们是06年做过杨红樱的现象，为超级畅销书作家单独打造个人专刊，在行业媒体里头也是绝无仅有的，从内容上打造我们的核心竞争力。从活动上来说也有很多活动，一方面营销我们自己，另一方面也为出版业，为发行业为他们服务的一种方式。比如说我们举办过少儿图书评选，财经图书评选，举办了两届的民营书业评选，包括书业三大盛会，我们都会举办各种各样的活动，比如把杨红樱和奥地利的布热其娜两个畅销书作家，把这两个作家拉起来对话，邀请西方书店的经营者过来跟中国的特色书店，独立书店的老总们座谈，这个都是打造我们核心竞争力的一些方式，通过活动的这种方式来体现的。