小书店的大梦想 做大做强的运营模式
http://news.bookicp.com	中国书业新闻网	作者：韶静	2008-7-14	进入 书店 论坛

图书战略储备中心，负责该城市所有分店或连锁店的图书调配与补给工作，同时，各分店之间图书还可相互流动，这样解决了传统书店的又一致命性问题——开业时生意火爆而经营一段时间后却逐渐冷清的原因，就是因为顾客看书的速度赶上了书店的进书速度。"

    除此之外，伊光旭还介绍到将会采用会员卡预付费制度，顾客先在卡内预存金额，今后购买或出租连锁店内的书可以直接扣除，这样既方便了客户又能预先回笼资金。面对多余的库存书籍，可以利用促销或送礼品的方式，将其处理掉，快速回笼资金，保持有足够的健康现金流。

    “现在很多书店除了为顾客提供常规的阅读地带，还开辟了“英语角”“交流沙龙”等区域，如果我的书店可以做大，我也想把我的书店变成一个集阅读、品书、交流、休闲于一体的场所。”

    “星巴克是成功的典型，因为它为顾客提供的不是咖啡，而是一种生活方式。我们为顾客提供的是另一种的生活方式，让他们将我们的书吧融进生活。一旦在顾客的心中形成一种观念、一种消费习惯后，便会成为一种定势，这是我们源源不断生意的源泉。”伊光旭兴奋地说道。

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关键字：小书店、书店连锁、租书   来源：江苏商报