作为安徽省确定的全省文化体制改革试点单位，以及全省重点培养的三大文化产业集团之一，安徽新华发行集团在制定了股份制改造、三项制度改革、企业整体上市“三步并作一步走”的改革方案后，进一步加强相关人员的引进工作。上半年，集团从中交通力科技集团有限公司勘察设计工程有限公司引进了高级经济师穆耀任集团股份公司董事会秘书，专门负责公司上市等事宜。
与此同时，高层变动是上半年新华书店集团人力资源变动的另一重要方面。原云南玉溪市店总经理彭云近日进入云南新华书店集团高层，接任总经理。原浙江省新华书店集团副总经理吴淑华正式接替周立伟，出任集团总经理。原董事长兼总经理周立伟现任董事长，原副总经理王忠义、金琳留任。原任基层部主任潘奇勇新升任为集团副总经理。
解放日报注资后，上海新华传媒股份有限公司董事会审议通过了新华传媒高级管理人员变动的议案，决定聘任原解放传媒投资有限公司常务副总经理范幼元担任上海新华传媒股份有限公司总裁、上海新华传媒连锁有限公司总裁，邬义、李萍担任上海新华传媒股份有限公司副总裁，王左国任董事会秘书。此外，湖北省新华书店集团的领导班子也做出了相应调整，方平出任集团总经理，原副总经理黄成勇调任长江文艺出版社副社长后又重回集团任副总经理，张作明上任副总经理，其他高层不变。吉林省新华书店集团则提升刘岩为总会计师、金溟梅为总经理助理兼经理办公室主任。
机构调整促融资、备上市
目前，对于规模较大、经营专业化程度较高的新华书店来说，上市融资和多元化经营是较为常见的经营模式。在进一步完善各项基础性制度改革的前提下，各地新华发行集团也纷纷调整部门结构，从多个方面推进企业的体制创新和结构调整。
一是为融资上市、推进股权多元化改善新华书店集团公司治理结构，建立资本经营预算制度和组建资产经营公司等推进公司重组和结构调整，并继续推进内部改革。为进一步推进股权多元化，上海新华传媒连锁有限公司进行了机构调整，调整后的公司组织机构设置为：总裁办公室、人力资源部、财务部、运营部、上海新华书店、上海书城、图书分销中心、图书采配中心、文教用品采配中心、音像制品采配中心、教材中心、信息部、物流部、物业中心、久远公司等。并鉴于公司业务、职能调整，撤销原事业部建制及行政中心、文音事业部、新媒体事业部的建制。调整有关部门的管辖关系，原由新华连锁事业部管理的久远公司改由公司直管，原中盘事业部管理的联市公司改由物业中心管理。上海新华传媒股份有限公司还增设了上海风火龙物流有限公司、上海申报传媒经营有限公司等９个子公司。同时，为上市需要，安徽新华发行集团股份有限公司增加董事会办公室。
二是建立适应多元化战略的组织机构。目前大多新华发行集团都走上了多元化发展的道路，充分利用企业的经营资源，提高闲置资产的利用率，扩大经营范围，优化产业结构。实施多元化战略以后，河北省新华书店集团重新整合组织机构布局，调整部门设置，参照集团化管理的模式，建立了一种集约、高效、紧贴市场的全新机制，对下属单位采取类似子公司的模式进行管理，成功地实现了组织体系和经营业务战略双调整。２００８年上半年，为多元化经营需要，集团新设立了河北华飞汽车贸易股份有限公司。
三是围绕主业调整盈利模式。为了集中资源支持主业的发展，黑龙江省图书音像发行集团下大力气整合产业链，调整资产结构，完善阵线，盘活存量资产。为此，集团增加了集团连锁经营总公司、教辅发行部、改制办公室、教材竞投标办公室、会计部等部门，撤销批销中心、音像发行部、新华书店培训中心等３部门并入集团连锁经营总公司。同时，为进一步推进集团战略调整，构筑新的盈利模式，湖北省新华书店集团也积极整合企业现有资源，新成立了团供部，在教材中心下新设职教部，并在图书公司新设教辅部和市场营销部，坚持以图书发行为主体，寻求规模效益和品牌效益，以确保长期、稳定的盈利水平。
（配合人情报告，本版将部分新华发行集团最新业务管理人员现状汇集如下，供业界了解，并方便交流。同时，感谢有关记者站的支持。）
