2008年少儿出版趋势分析:11家少儿社掌门人畅谈录
http://news.bookicp.com 中国书业新闻网 作者:BOOKICP 2008-9-17 进入 少儿书 论坛
  海飞(中国版协少读工委主任):开阔视野紧跟时代

  在改革开放30周年之际,经过地震的考验,享受成功举办奥运的喜悦,这些宣告着一个新的历史时期的到来,中国的发展跨入一个新的高度。

  中国有句古话,“三十年河东,三十年河西”,从中国发展的历史高度看,“河东”是改革开放,“河西”将依旧是改革开放。改革开放给中国少儿出版带来了巨大变化:第一,中国少儿出版受到党和国家的高度重视和厚爱,成为得道多助、厚重发展的出版文化产业。第二,中国少儿出版从小到大,从弱到强,成为格局合理、体系完备的出版文化产业。第三,中国少儿出版从短缺到繁荣、从简陋到精致,成为市场活跃、名品荟萃的出版文化产业。第四,中国少儿出版从封闭、半封闭到开放,从只有引进到开始输出,成为大国崛起、影响世界的出版文化产业。如今,我们每年出版1万多个少儿图书品种,我们拥有3.67亿未成年读者市场,版权贸易开展得也很好,占全国出版界版贸的1/10左右,市场上的少儿图书已经形成一道亮丽的风景,这些都印证着我国步入少儿出版大国之列。

  如今的少儿出版呈现出5个走势。第一,市场化程度提升,现在做得好的出版社都是从市场中来,到市场中去。第二,图画书和动漫的发展势头强劲。随着社会经济的发展,年轻的父母能够接受价格相对较高、品质精良的图画书;影视媒体也很大程度地推动了动漫图书的发展。第三,科普图书将受到越来越多的关注。最近我们收到很多小读者的来信,表达了他们对“神七”、太空行走等非常感兴趣。第四,中外版贸合作数量增加,形式多样,推进了中外文化深层次的交流。第五,儿童文学仍将是少儿图书领域的热门板块。

  今后,少读工委的工作将围绕从少儿出版大国迈入少儿出版强国这一终极目标展开。首先,继续深化少儿出版改革的进程;其次,加大对外开放的力度,推动版权贸易的发展和中外少儿出版界交流的深入;再次,提高少儿出版队伍自身的素质,了解当下青少年的阅读需求和喜好,用全新的眼光做出版。奥运会之后出现了一个新名词——“鸟巢一代”,这个新生代群体是享受改革开放成果的一代,他们不知道饿肚子的感觉,能够平等地接受教育,他们熟悉电脑、互联网等各种新技术,与国际社会有着更全面开放的接触,这就要求出版人开阔视野,紧跟时代,不断推出适合当代青少年阅读的、优秀的精神食粮。

  刘海栖(明天出版社社长):用好资源精细管理

  最近一段时间都在忙暑期营销。今年暑假,我社取得了突破性的销售业绩。除了“笑猫日记”系列仍然保持在榜单前十名外,儿童文学原创新品“阳光姐姐小书房”系列和“辫子姐姐心灵花园”系列、“最佳儿童文学读本”系列等多套图书都一并登上排行榜。这种热销局面还在持续。

  今年我社的产品结构有了较大改善,一般图书在所有产品中所占的比重大幅提升。这与近两年来我们着力做好一般书的思路和实践密不可分。我社今年的销售码洋、实洋和回款将比去年翻番,明年计划在此基础之上再翻一番。

  这两年的跨越式发展是前些年各方面努力和积累的总爆发。如今,我们的品种更加丰富,每一类图书的运作也更加成熟。在儿童文学和图画书方面,我社目前势头都不错。上面提到的上榜作品全是儿童文学。除了杨红樱、伍美珍、郁雨君这些著名儿童文学作家外,我们又与曹文轩、沈石溪等展开合作。在写完绘本故事之后,曹文轩再次应我社之约,开始创作小说。强大的作者队伍,成系列的品牌作品,共同构筑了我社儿童文学领域的显著优势。

  占据原创儿童文学出版高地的同时,我们正在全力进军少儿图书市场的新兴领域——图画书。今年年初推出的“绘本中国”系列上市以来引起读者广泛关注,销售情况很好。与台湾信谊公司建立合作,开阔了我们图画书出版和推广的视野。信谊不仅拥有众多图画书资源和编辑出版经验,同时在图画书阅读推广方面还很有办法。我们学习和借鉴了他们的做法,计划今年全年组织80场讲座。暑期已经陆续开展的阅读推广活动效果非常好。这些都标志着我社在图画书领域所形成的融原创、引进、合作和推广为一体的出版经营模式的建立。

  科普百科一直是我社的强势板块,除稳定该板块市场份额外,我们还计划对过去的资源进行重新整合,推出一些价位较低的产品,满足不同读者的需要,再次冲击这一市场。

  今年,除了加大营销力度,培训编辑团队之外,我们还建立了以精确数据为导向的三重坐标系销售目标管理办法,从而将整个出版社的管理和运作提升了一个高度,更加细致和深入。第一重是以全国几个地域的销售任务计划为坐标系进行考核,市场部依照一般图书的发货总规模,把具体的销售目标分解到每个省及其主要销售渠道。第二重是以重点图书产品为坐标系进行考核。即按照首印数量,把每一套重点图书的销量分解到每个省和每个具体的销售渠道中。第三重是以年度销售时间为坐标系进行考核。这种考核方法以季度为单位,再进一步把发货、补货、回款、退货等指标分解到每一个月份,有利于依照图书季节性销售规律,把握良好的上市时机,有利于掌握回款节奏。这种科学的精细化管理,提高了工作效率,也大大增强了我们对未来发展的信心。
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关键字:少儿社少儿出版少儿书儿童文学   来源:中国图书商报

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